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Resumen Turismo

Denuncian trabas en el desarrollo de la Ciudad Colonial

ALIARSEResidentes, inversionistas, arquitectos y comerciantes de la Ciudad Colonial de Santo Domingo adjudican al Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN) y a la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental como los responsables de los retrasos en el mejoramiento de la zona, por poner trabas y retrasos.

Las declaraciones fueron hechas ayer en las instalaciones del Museo de la Resistencia, donde se reunieron la Asociación Ciudad Ovando, las diferentes juntas de vecinos de la zona, arquitectos y el Encuentro y Voz de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, ALIARSE.

Responsables de proyectos y propietarios de negocios afirmaron que pese a cumplir con los permisos de los diferentes órganos reguladores estatales para poder modernizar, restaurar y avanzar sus obras, han sido detenidos por militares armados, sin justificación por escrito, ni sustento legal.

Los problemas

De igual modo, residentes y propietarios se aquejan de problemas que llevan años sin resolver y que han contribuido a la degradación de la zona como: la contaminación ambiental y sónica, la inseguridad pública, la falta de iluminación en las calles y plazas, la mala gestión en el manejo de la basura, la ineficiencia y falta de parqueo; y las llamadas casas bomba, que se encuentran en deterioro porque no aparece quien invierta en ellas.

Estos grupos revelaron la emigración hacia otros países, de proyectos hoteleros que han quedado fuera de servicios, por impedimentos injustificados y los excesos por parte de la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental; como es el caso del proyecto Jardines de San Pedro, de 120 habitaciones, que luego de 4 años de operar en la calles Las Mercedes, tuvieron que emigrar a Panamá a causa de estos problemas.

Otros trabajos que han sido parados por la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental, son los de la CAASD en Santa Bárbara, los cuales ya van a cumplir ocho meses de detención por supuestos hallazgos arqueológicos.

Falta de transparencia

El presidente de la Asociación Ciudad Ovando y propietario del restaurante Pat’e Palo, Louis Brocker, resaltó la falta de transparencia de la cual carecen obras como la de los parqueos, los cuales, según sus declaraciones, serán reducidos con el proyecto de ampliar la aceras.

Por otro lado, el inversionista y responsable del proyecto inmobiliario La Castilla Colonial, Lizandro Antonio Macarrulla, declaró que en varias ocasiones el proyecto ha sido detenido por militares de la Policía Municipal, aún con las aprobaciones del ADN.

Todos, la Asociación Ciudad Ovando, las diferentes juntas de vecinos de la zona, arquitectos y el Encuentro y Voz de la Ciudad Colonial de Santo Domingo (ALIARSE), demandan definir y formalizar las responsabilidades de cada institución que intervienen en el desarrollo de la Ciudad Colonial, en especial la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental y el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

RT06272013

CUATRO PAGINAS

 

 

 

 

PAGINA 1

DMK

 

 

 

NOTICIA PRINCIPAL

 

 

Denuncian trabas en el desarrollo de la Ciudad Colonial

 

Residentes, inversionistas, arquitectos y comerciantes de la Ciudad Colonial de Santo Domingo adjudican al Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN) y a la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental como los responsables de los retrasos en el mejoramiento de la zona, por poner trabas y retrasos.

Las declaraciones fueron hechas ayer en las instalaciones del Museo de la Resistencia, donde se reunieron la Asociación Ciudad Ovando, las diferentes juntas de vecinos de la zona, arquitectos y el Encuentro y Voz de la Ciudad Colonial de Santo Domingo, ALIARSE.

Responsables de proyectos y propietarios de negocios afirmaron que pese a cumplir con los permisos de los diferentes órganos reguladores estatales para poder modernizar, restaurar y avanzar sus obras, han sido detenidos por militares armados, sin justificación por escrito, ni sustento legal.

 

Los problemas

 

De igual modo, residentes y propietarios se aquejan de problemas que llevan años sin resolver y que han contribuido a la degradación de la zona como: la contaminación ambiental y sónica, la inseguridad pública, la falta de iluminación en las calles y plazas, la mala gestión en el manejo de la basura, la ineficiencia y falta de parqueo; y las llamadas casas bomba, que se encuentran en deterioro porque no aparece quien invierta en ellas.

Estos grupos revelaron la emigración hacia otros países, de proyectos hoteleros que han quedado fuera de servicios, por impedimentos injustificados y los excesos por parte de la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental; como es el caso del proyecto Jardines de San Pedro, de 120 habitaciones, que luego de 4 años de operar en la calles Las Mercedes, tuvieron que emigrar a Panamá a causa de estos problemas.

Otros trabajos que han sido parados por la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental, son los de la CAASD en Santa Bárbara, los cuales ya van a cumplir ocho meses de detención por supuestos hallazgos arqueológicos.

 

Falta de transparencia

 

El presidente de la Asociación Ciudad Ovando y propietario del restaurante Pat’e Palo, Louis Brocker, resaltó la falta de transparencia de la cual carecen obras como la de los parqueos, los cuales, según sus declaraciones, serán reducidos con el proyecto de ampliar la aceras.

Por otro lado, el inversionista y responsable del proyecto inmobiliario La Castilla Colonial, Lizandro Antonio Macarrulla, declaró que en varias ocasiones el proyecto ha sido detenido por militares de la Policía Municipal, aún con las aprobaciones del ADN.

Todos, la Asociación Ciudad Ovando, las diferentes juntas de vecinos de la zona, arquitectos y el Encuentro y Voz de la Ciudad Colonial de Santo Domingo (ALIARSE), demandan definir y formalizar las responsabilidades de cada institución que intervienen en el desarrollo de la Ciudad Colonial, en especial la Dirección Nacional de Patrimonio Monumental y el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

 

 

SEGUNDA NOTICIA

 

RT detalla el mayor escándalo de corrupción municipal

 

¿Es posible que un alcalde o síndico tenga siete querellas penales, condenas, auditorias y que haya pasado años visitando tribunales y que al mismo tiempo siga ordeñando las cuentas de su municipio?

Sí, asegura la revista mensual RT, cuya edición de junio da cuenta de las acciones del alcalde o director municipal del Distrito Municipal de Cabarete, una comunidad turística digna de mejor suerte. Se llama Gabriel Mora, y se le conoce como Canoa, quien es algo así como el verdugo político de Cabarete y esta envuelto en la mayor trama delictiva conocida hasta el momento en el ámbito municipal, en la que también está implicado Eddy Morfe, el anterior alcalde o director municipal de Cabarete.

Lo que ha hecho Canoa es una historia increíble, informa RT. Tiene tres querellas por corrupción; también querellas por falsificación del libro de actas del Ayuntamiento; por dispararle a un taxista; por violación a la Ley de Libre Acceso a la Información Pública, y por estafa en la venta de un solar que no era de su propiedad y no entregó a la compradora. El Distrito Municipal de Cabarete depende del municipio de Sosúa, pero el Consejo Municipal se ha negado a separar del cargo a Canoa.

 

 

 

 

PAGINA 2

SECTUR Y AERODOM

 

 

 

AGENDA

 

 

Apertura Panel

RD y Argentina

Salón de actos UNIBE

Ave. Francia # 129,

Gazcue, Santo Domingo

9:00 a.m. 

 

 

 

DEBAJO DE LA AGENDA

 

Carnival deja atrás

las pérdidas

 

Carnival vuelve a números negros. La naviera ha cerrado el primer semestre de su año fiscal, comprendido del 1 de diciembre de 2012 al 31 de mayo, con un beneficio neto de 59.9 millones de euros. En el mismo periodo del ejercicio anterior registró pérdidas de 95.9 millones de euros, según publica Nexotur.

En cambio, su volumen de negocio ha experimentado un tímido retroceso del 0.7%, hasta los 5,432.9 millones de euros. Para lo que resta de ejercicio Carnival señala que “en este momento las reservas anticipadas están por debajo de las del año anterior”, y ello “a pesar de que los precios son inferiores”.

Paralelamente a la presentación de sus resultados, la naviera ha anunciado la puesta en marcha de un plan para fortalecer su relación con las agencias de viajes. Esta iniciativa incluye una campaña de marketing, que comenzará el próximo 1 de julio, así como una gira, que se iniciará el  12 del mismo mes en Nueva York.

Al respecto, el vicepresidente ejecutivo de ventas de Carnival, Lyyn Torrent, ha reconocido que “muchos agentes de viajes han expresado que se sienten frustrados con los cambios que hemos realizado los últimos años”.  “Nuestro objetivo es escuchar y responder a las agencias de viajes con regularidad para conocer su punto de vista”, añade.

 

 

 

NOTICIA PRINCIPAL. LLEVA FOTO. SE LLAMA: ILC_4940

 

 

Pie: Avelina Frías.

 

 

Destaca impacto de redes sociales en

decisiones sobre viajes y turismo 

 

Más del 65% de los viajes empiezan en una red social y acaban en una página web de reservas, de acuerdo a los datos ofrecidos por  la experta mexicana en comunicación digital Avelina Frías, durante la celebración del cuarto aniversario de la revista digital AccesDR, del Centro de Información y Comunicación (CICOM).

Al hablar sobre las cinco claves para una comunicación turística efectiva, la también especialista en marketing  social  expuso que el impacto de las redes sociales y el internet en el proceso de la comunicación, están abriendo nuevos espacios, rutas, ideas, culturas y tradiciones.

Durante su intervención, Frías indicó que hoy en día la fuente de inspiración para la información y realización de muchas iniciativas vinculadas al turismo,  son las redes sociales, las comunidades específicas de viajes y los videos online sobre el destino. 

La joven especialista radicada actualmente en España fue la invitada especial de CICOM para conmemorar el segundo aniversario de su portal AccessDR y presentar la edición del idioma mandarín de esa publicación dirigida a los principales países emisores del turismo dominicano alrededor del mundo.

Citando  datos  de “PhoCusWright’s Social Media in Travel 2012”, la invitada dijo que el 52% de los usuarios de Facebook ha reconocido  que sus planes de viajes se vieron afectados al ver fotos de sus amigos, factor  que plantea la necesidad  que las empresas no solo turísticas,  sino de cualquier otro ámbito, creen estrategias con objetivos claros que les permitan a los usuarios tener credibilidad y posicionamiento.

Conjugando los cinco principios claves, la experta expresó que el reto es aprender a manejar el caos de los nuevos medios, como son las redes sociales,  de la misma manera ver su potencial creativo y de innovación para ser efectivos y  trasformar no sólo el sector turístico,  sino los demás sectores que conforman la sociedad.

Señaló que “la obtención de datos de forma permanente en tiempo real de las personas que viajan a nuestro destino, utilizan nuestros productos y  servicios, ayuda a conseguir de ellos sus ideas para crear y co-crear servicios atendiendo a sus necesidades reales”.

“La autenticidad, claridad, la genuinidad son claves para crear la inspiración de otros, y es lo que permite además desarrollar una mejor interacción a la empresa y al público”, indicó Frías.

Otro dato interesantes, según “Expedia y comScore” índica que el 28% de las reservas en todo el mundo se hicieron desde dispositivos móviles.. El 42% de todos los que viajan por placer, sin importar su edad y género, poseen un Smartphone y lo usan para planear sus viajes, cuando el 56% los usa para viajes de negocios.

 

 

 

PAGINA 3

CINTILLO ACCESS. ARRIBA.

 

           LLEVA TURISMO EN CIFRAS

          

 

 

 

 

AL MARGEN

 

 

Air Europa presenta su división de jets privados

 

Air Europa ha presentado su división de aviación ejecutiva bajo la marca Air Europa Private Jets. La aerolínea de Globalia se convierte así en la primera compañía regular de España en ofrecer este servicio, que arranca con tres aviones y ofrece a sus clientes vuelos con 90 minutos de antelación.

La aerolínea dispone por el momento de tres aviones que integran la flota del nuevo servicio, un Citation II y dos unidades del Citation Excel/XLS, con capacidad, respectivamente, de ocho y nueve pasajeros. Ambos modelos pueden llegar a alcanzar una velocidad superior a los 800 kilómetros por hora y tienen un radio operativo de más de 3.000 kilómetros.

Durante la presentación del servicio en la Terminal Ejecutiva del aeropuerto de Madrid-Barajas, el director de Comunicación de Globalia, Julio Fernández, ha explicado que “el nuevo servicio, en alianza con la compañía de vuelos privados Privium, busca acercar la aviación ejecutiva a clientes que no suelen practicarla”.

“El servicio ‘Private jets’, que operará en los principales aeropuertos internacionales y aeródromos privados, ofrecerá a los viajeros excelencia, calidad, puntualidad y trato personalizado”, ha añadido el presidente de Privium, Ernesto Coleman. Air Europa Private Jets cuenta por el momento con 25 empleados y un total de nueve tripulantes.

 

 

 

TURISMO EN CIFRAS

 

 

 

 

NOTICIA PRINCIPAL

 

 

Tour Virtual 360, una tecnología moderna para mostrar las bellezas del país

 

Ya se encuentra en República Dominicana la tecnología para presentar tour virtuales en 360 grados, un completo recorrido que permita al país a mostrar sus bellezas a todo el mundo, con una tecnología de punto que permite grabaciones en videos y fotografías.

Una boda, una visita al museo o una feria con decenas de stands pueden ser grabadas y ser visitadas a través de esta moderna tecnología que funciona con Android, Apple y todos los sistemas operativas.

También puede incluirse audio, vídeos y fotos dentro de las giras, para una completa experiencia de inmersión.

Tour Virtual 360 ofrece soluciones para lugares de interés turístico, como hoteles boutiques así como diferentes tipos de industrias comerciales, de bares y de las playas locales.

Los tours virtuales se encuentran en una cantidad de países, entre ellos Andorra, Aruba, Austria, Canadá, Colombia, Egipto, Alemania, Grecia, Indonesia, Italia, Maldivas, México, Rumanía, Seychelles, Sudáfrica, España, Suiza y Estados Unidos.

Tour Virtual 360 está asociado en República Dominicana con Audio Guide Dominicana. Audio Guide Dominicana es una empresa pionera con 6 años en el mercado prestando el servicio de audio guías en el país. Cuentan con el apoyo de la compañía Antenna Audio, líder mundial de los servicios de audio guía digital en el área cultural, esta empresa cuenta además con más de 20 millones de audio guía utilizados en más de 450 puntos culturales ubicados a través del mundo.

Audio Guide ofrece a los interesados en los museos equipos de alta tecnología MP3 con alta calidad de sonido estéreo, de fácil uso y con un tamaño adecuado para llevar en la mano. Actualmente ofrece los idiomas, español, inglés, francés, alemán, ruso, italiano, portugués y chino (mandarín).

Su servicio puede obtenerse en la Catedral Primada de América, Museo Alcázar de Colon, Museo Casas Reales, Museo Casa de la Familia del siglo XIX, Museo del Arte Moderno, Museo del Hombre Dominicano, Museo Memorial de la Resistencia Dominicana y Museo Imperial Convento Los Dominicos. Además está disponible un tour-caminata por la Zona Colonial (Audio Walking Tour de la Ciudad Colonial) y en provincias, el Museo Fortaleza San Felipe (Puerto Plata).

 

 

 

PAGINA 4

CINTILLO DE GREEN PLANET. ARRIBA

 

 

 

NOTICIA PRINCIPAL. TIENE ENTRETITULO

 

 

OHL desarrollará proyecto en Cancún de US$1 mil millones en 20 años

 

La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales dio su aprobación al proyecto El Ximbal, del promovente Huaribe, filial en México de la multinacional OHL, que requerirá una inversión de 1,000 millones de dólares en los próximos 20 años.

Se trata de la largamente anunciada etapa complementaria del megadesarrollo Mayakoba. Albergará hasta 17,000 viviendas de los segmentos plurifamiliar y residencial, campo de golf, centros comerciales, oficinas y demás servicios urbanos.

 “Es prácticamente una nueva ciudad dentro de Playa del Carmen”, asegura Wilberth Gutiérrez Álvarez, presidente de la de Fundación para la Inversión en la Riviera Maya.

El proyecto al que periódico El Economista tuvo acceso establece que “se trata de un desarrollo urbano orientado al producto de vivienda plurifamiliar y residencial con campo de golf y el equipamiento necesarios para su funcionamiento. Se ubica en el predio El Jesusito, con superficie de 409.25 hectáreas, de las cuales 278.97 (68.17%) serán destinadas al aprovechamiento y 130.28 (31.83%) serán destinadas a la conservación.

 “Está dirigido a responder a la demanda de vivienda en la región, enfocada a sectores tanto de interés social asalariado (Fovi-sector privado-otros), donde se estima una demanda de 22,749 casas, como para el sector media banca comercial-sector privado, donde se estima una demanda de más de 7,000 viviendas”. Debido a la magnitud del desarrollo, está prevista su ejecución en cuatro fases.

 

En la RD

 

A principios de año, OHL comunicó al Ministerio de Turismo dominicano su interés en desarrollar un importante complejo inmobiliario turístico  en República Dominicana con varios hoteles, que sumaría más  de  mil habitaciones a la oferta dominicana, y un campo de golf.

Este desarrollo de lujo que estará fuera del modelo todo incluido, será al estilo del afamado y reconocido resort Mayakoba que posee esta corporación  en la Rivera Maya, México.

La información la ofreció el ministro de Turismo, Francisco Javier Garcia, que participo en una reunión  de más de una hora con Andrés Pan de Soraluce, presidente de OHL Desarrollos, la empresa del grupo que se ocupa de este tipo de proyectos, en la cual también estuvo presente Eduardo Goicoechea, director de expansión.

 

 

 

SEGUNDA NOTICIA.

 

 

 

Latinoamérica enseña a potenciar su imagen en I Foro Mundial de Marca País

 

Latinoamérica enseñó ayer las mejores formas de potenciar su imagen como destino turístico, de negocios e inversiones en un foro en el que expertos internacionales recordaron la importancia vital de gestionar la presencia y los aspectos

diferenciales de cada país para obtener el éxito.

Expertos internacionales coincidieron en Montevideo en subrayar la importancia de la “continuidad” y el pensamiento “a largo plazo” en la construcción de una Marca País

que permita a los países posicionarse con éxito en el ámbito internacional.

En un desayuno informativo previo a la celebración del I Foro Internacional de Marca País en Uruguay, diversos expertos internacionales disertaron sobre los retos de la gestión de la imagen de un país, sus dificultades y oportunidades.

Entre otros ponentes, la directora de estudios de la Fundación Imagen Chile, Elvira Chadwik, subrayó además la necesidad de, a la hora de crear una marca e imagen país sostenible y eficaz, “sumar a cuantos más actores posibles”.

“Es importante capitalizar y medir, por ejemplo, la presencia internacional y la imagen que pueden dar rostros conocidos de sus países de origen”, indicó la experta.

En ese sentido, puso como ejemplo positivo a la estrella del fútbol chileno y actual jugador del Barcelona Alexis Sánchez, que con sus actuaciones en el escenario internacional trabaja al mismo tiempo en la mejora de la imagen de su país en el exterior.

Por otra parte, el director nacional de Turismo de Uruguay, Benjamín Liberoff, destacó la importancia de diferenciar la posición internacional y la imagen global de cada país “de la discusión y las diferencias internas”, un problema que identificó como el mayor reto y dificultad a la hora de gestionar la imagen país en Uruguay.

“Debemos tener una visualización del país desde el punto de vista del posicionamiento internacional”, insistió, y puso el ejemplo del Plan Ceibal, que entrega de forma gratuita un computador por niño en la educación primaria, en un programa pionero en la región.

“Internamente se discute el uso que los niños les pueden dar a los computadores, o los problemas de conectividad, pero se tienen que diferenciar esas discusiones internas de la imagen país, que es que somos pioneros en que todos los niños tienen una computadora”, especificó.

Por otra parte, José Felipe Torres, representante de la empresa española Bloom consulting, explicó a Efe que la Marca País “como profesión” es una actividad “muy reciente, con apenas 10 o 15 años de vida”.

“La Marca País es un tema apasionante, supone una concepción estructural y de gestión de los activos y la imagen de una nación o región”, apuntó.

Para Torres, el principal desafío a la hora de trabajar en la Marca País es cuantificarla, pues se trata de un bien “intangible”.

El experto señaló como los mejores ejemplos de una “buena gestión” de la Marca País a Catar y “los países de Medio Oriente”.

También destacó a la Marca España, si bien “por la situación de crisis quizás no esté en su momento de mayor esplendor”.

Hasta mañana viernes se expondrán en Montevideo las experiencias de los países centroamericanos y de Perú, Colombia, Brasil, Chile, Argentina, México y España en la gestión de su imagen internacional.

El evento se realiza en el marco del Programa de Apoyo a la gestión de Comercio Exterior del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y es coorganizado por la Organización Mundial de Turismo y la Red Iberoamericana de Organismos de Promoción.

 

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