CLERHP sitúa a RD como principal mercado con Larimar City en Punta Cana como motor de su Plan 2026-28
MADRID, España.- CLERHP Estructuras, S.A., compañía española que cotiza en BME Growth, aprobó un Plan de Negocio 2026-28 que sitúa a República Dominicana como su principal mercado estratégico y a Larimar City & Resort en Punta Cana, como eje de su desarrollo empresarial.
La información fue ofrecida en nota de prensa, donde se destaca que el plan fue aprobado por el Consejo de Administración el pasado 30 de septiembre y marca el paso del grupo de la ingeniería a un modelo que abarca toda la cadena de valor inmobiliaria.
Larimar City & Resort, proyecto que trabaja en República Dominicana, es el principal motor de crecimiento de CLERHP, que alcanza los 400 millones de dólares en ventas y consolida la transformación del Grupo hacia un modelo inmobiliario integral.
Esta cifra representa aproximadamente el 50 % de los ingresos proyectados para 2026–28 y refleja el avance comercial de un proyecto concebido como una ciudad destino, que integra viviendas, infraestructuras, espacios comerciales, ocio y servicios.
Además, el grupo informó que una financiación captada de 50 millones de euros para el proyecto, se distribuye entre 19,9 millones en bonos y 30,1 millones en deuda privada, junto con una posición de caja de 12 millones de euros.
El plan de negocios de CLERHP para el período 2026-28 tiene una hoja de ruta incluye unas previsiones de 700 millones de euros en ingresos, 225 millones de EBITDA y 145 millones de resultado neto para el conjunto del período, se informa una nota de prensa.
Áreas estratégicas de crecimiento
El Plan de Negocio establece cinco grandes líneas de actividad para impulsar el crecimiento: ingeniería, construcción de estructuras, Project management, promoción inmobiliaria y servicios integrales.
Con ello CLERHP estima potenciar su capacidad técnica, ampliar los servicios junto a la gestión integral de proyectos a terceros y desarrollar nuevas oportunidades inmobiliarias mediante alianzas y fórmulas de coinversión.
La incorporación progresiva de servicios vinculados a la explotación de Larimar City, como mantenimiento, suministros, equipamiento y gestión de rentas, permitirá extender su actividad más allá de la construcción y avanzar hacia un modelo de negocio diversificado, estrategia que contempla el desarrollo de otros proyectos propios y de terceros, como es el caso de Marelago, aprovechando la experiencia y las capacidades adquiridas por el grupo.
