CORPHOTELS Implementará su primer plan de innovación
La Corporación de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo, CORPHOTEL, anunció el lanzamiento del primer Plan de Innovación integral diseñada para transformar la institución.
El plan aborda aspectos claves que impulsarán la institución hacia el futuro, para posicionarla como innovadora y eficiente y ara fomentar una cultura de innovación en todos los niveles de la organización.
Para su ejecución se implementarán programas de formación y talleres que incentivarán a los empleados a generar ideas creativas y soluciones novedosas que beneficien tanto a la empresa como a sus clientes.
Transformación Digital para la Eficiencia Institucional
El plan incluye la modernización de sistemas y procesos, la implementación de herramientas digitales avanzadas y la capacitación del personal en nuevas tecnologías. Estos esfuerzos garantizarán una mayor eficiencia operativa, mejorarán la experiencia del cliente y permitirán a la empresa mantenerse a la vanguardia ante ciudadanos que requieren cada vez mejores servicios.
Fomentar la Interoperabilidad
Se establecerán acuerdos interinstitucionales que promuevan la interoperabilidad. Estas alianzas estratégicas permitirán a la empresa colaborar con otras organizaciones y compartir conocimientos, recursos y tecnologías.
Recompensa y Remuneración
Se implementarán mecanismos de recompensa y remuneración específicos. Los empleados que contribuyan significativamente a la innovación institucional serán reconocidos públicamente, lo que incentivará una participación activa y continua en el proceso de innovación.
“Nuestro compromiso con la innovación es fundamental para asegurar el crecimiento y éxito sostenible de CORPHOTELS,” afirmó Arsenio Borges, Gerente General de CORPHOTELS, tras firmar un Acuerdo Institucional con la Innovación, sumado al Plan de Innovación Institucional.
Con la implementación de su primer Plan de Innovación, CORPHOTELS reafirma su compromiso con la excelencia, la eficiencia y la vanguardia tecnológica.
