Aguie Lendor: el reto es un crecimiento ordenado con sostenibilidad social y ambiental
Resumen Turismo ofrece una serie especial con las respuestas de líderes del sector turístico de la República Dominicana, a su tradicional cuestionario anual sobre los logros alcanzados en el año que finaliza, 2025, los principales retos que enfrentará la industria en este 2026, y las prioridades para sostener su crecimiento.
En la sexta entrega, Aguie Lendor, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, ASONAHORES, que el objetivo es crecer con planificación, visión estratégica y responsabilidad hacia el futuro del destino. Esto implica un compromiso firme con la sostenibilidad ambiental y social, la mejora continua de la calidad del servicio y la profesionalización del capital humano. un modelo de desarrollo turístico territorialmente ordenado.
A continuación, sus respuestas al cuestionario de RT.
1. ¿Cuáles son los tres principales logros del 2025 ?
Primero la consolidación del turismo con resultados tangibles en crecimiento sostenido, empleo y encadenamiento productivo. El 2025 fue un año récord con la llegada de 11.6 millones de visitantes, pero además más de 815,000 empleos, superando las 92,000 habitaciones hoteleras, con una ocupación por encima del 75% y unos ingresos por turismo que se estiman superan los 7 mil millones de dólares.
Segundo, está la diversificación de la oferta, conectividad y apertura de nuevos mercados. La oferta turística dominicana se ha diversificado de manera tal que hemos incorporado y consolidado nuevos segmentos, que vienen a complementar el turismo tradicional de sol y playa, como lo son, por ejemplo, turismo de lujo, deportivo, salud, bodas, excursiones, cultural, ecoturismo, entre otros.
En cuanto a conectividad aérea se ha experimentado un notable crecimiento, impulsado por nuevas aerolíneas de bandera nacional, la apertura de rutas hacia mercados estratégicos de América y Europa, que han permitido ampliar frecuencias y llegada de turistas.
Tercero, destinos emergentes que comienzan a madurar bajo criterios de planificación y sostenibilidad, como lo son Miches, Pedernales, Puerto Plata. Además, hemos visto la expansión en infraestructura de marinas y terminales de cruceros.
2. ¿A su entender cuál es el principal reto del sector turismo para el 2026?
El reto es darle aún más valor al crecimiento alcanzado en los últimos años, enfocado en calidad e impacto. Esto implica un compromiso firme con la sostenibilidad ambiental y social, la mejora continua de la calidad del servicio y la profesionalización del capital humano.
Asimismo, requiere impulsar un modelo de desarrollo turístico territorialmente ordenado, que diversifique la oferta, integre a las comunidades y preserve los recursos naturales. Se trata de crecer mejor, con planificación, visión estratégica y responsabilidad hacia el futuro del destino.
3. ¿En qué debe centrarse el sector privado y sus organizaciones este año?
Para el 2026 estaremos enfocados en impulsar el crecimiento y la sostenibilidad del sector turístico en República Dominicana, creando iniciativas que fortalezcan la competitividad del país en el ámbito internacional, promoviendo la diversificación de la oferta turística, la innovación tecnológica en la gestión hotelera y el fomento de prácticas sostenibles.
Asimismo, desde nuestro papel como interlocutor estratégico entre el sector privado y las autoridades públicas, seguiremos trabajando para promover políticas que faciliten la inversión, mejoren la infraestructura turística y fortalezcan la capacitación y profesionalización de los recursos humanos del sector. Todo esto con el objetivo de mantener el liderazgo de la República Dominicana en la región, como un destino atractivo, seguro y de calidad para los turistas, a través de un crecimiento equilibrado y responsable que contribuya a la conservación.
