¿Qué debemos hacer para mantener el ritmo de crecimiento del turismo logrado en los años 2023 y 2024?
Tercera Entrega de la encuesta realizada por Resumen Turismo.
El turismo cerró el 2024 con importantes avances; como conocedor de la dinámica, fortalezas y debilidades del sector: ¿Cuáles son los retos principales para mantener en el 2025 el ritmo de crecimiento logrado en 2023 (10 millones de visitantes) y 2024 (11 millones de visitantes)?
Resumen Turismo preguntó a líderes del sector turístico de la República Dominicana, Juan Bancalari, David Llibre y Rafael Blanco Canto sus opiniones sobre el futuro inmediato del turismo en este 2025.
Las respuestas:
Juan Bancalari, presidente de Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, ASONAHORES
Continuar posicionándose como el gran motor de la economía del país, a través de un crecimiento firme y sostenido. A través del modelo de trabajo desarrollado con las coordinaciones del sector público y el privado. Para esto es necesario tener un Plan de Turismo enfocado en el cumplimiento de nuevas metas.
Mantener el liderazgo de la región Este, con Punta Cana, Bávaro y ahora Miches, pilar principal de nuestro turismo para atraer más turistas que nos permitan aumentar los visitantes que llegarán este año.
Impulsar los demás destinos turísticos y la diversificación de su oferta complementaria; los cruceros en Puerto Plata, Samaná, La Romana, Santo Domingo y ahora Pedernales. Igualmente, fomentar la oferta de turismo inmobiliario, bajo un modelo regulado para elevar los estándares y recibir visitantes con alto nivel adquisitivo.
Fomentar en los distintos destinos el turismo ecológico y de aventura, así como el cultural, el náutico, el deportivo y el gastronómico.
Es crucial lograr un plan de ordenamiento territorial, junto con la modernización de la ley de turismo, como una vía de agregar un gran aporte a la cadena de valor de la industria turística.
Mejoras para aumentar la competitividad en la región: la seguridad jurídica, la adecuación del Código del Trabajo que represente una verdadera modernización e incentive la productividad, un sistema eléctrico que responda a la demanda del sector en cantidad y calidad; así como, desde el punto de vista de la sostenibilidad, la gestión de las costas, la lucha contra el sargazo y los residuos sólidos.
David Llibre, pasado presidente de ASONAHORES
Considero que el mayor reto es trabajar en el ordenamiento territorial de nuestros polos turísticos, para de esta manera poder crecer de una manera organizada y así mejorar aspectos urbanísticos para el disfrute de nuestros visitantes, tanto dentro como fuera de los resorts.
Rafael Blanco Canto, pasado presidente de ASONAHORES
1- Seguir con una promoción robusta y efectiva del Destino.
2-Enfatizar las políticas de supervisión de la calidad del producto.
3-Más inversión en la formación de personal y en las infraestructuras necesarias
